.:: Uma nova visão ::.

Microsoft Update Catalog

Luciano Tadeu — Thu, 04 Mar 2010 20:03:22 +0000

Uma maneira muito interessante de buscar atualizações e sincronizar com o seu servidor WSUS é o Microsoft Update Catalog.

Trata-se de um banco de dados da própria Microsoft onde o administrador de redes pode consultar drivers de produtos, atualizações, hotfix e todas as atualizações disponiveis no WSUS.

Faça uma pesquisa por laserjet, hp, office, hotfix etc e tenha uma grande e agradável surpresa.

Não deixe de conferir!

WSUS – Problemas conhecidos ( e outros nem tanto)

Luciano Tadeu — Wed, 03 Mar 2010 13:22:31 +0000

O WSUS ( Windows Server Update Services), anteriormente conhecido apenas como SUS tem uma proposta interessante de centralizar a distribuição de atualizações e packs oficiais da Microsoft que são liberados pelo Windows Update.

Com o passar do tempo, tornou-se um produto robusto e muito bem desenvovido e saiu da administração web para o padrão MMC utilizado pela Microsoft.

Infelizmente já vi muitos administradores e clientes com problemas que acontecem com o WSUS referente a SID duplicados nos clientes, servidores com múltiplas funções competindo com o WSUS etc.

Recomendo a leitura do blog do profissional Savio Vallochi que possui muitas soluções para problemas na ferramenta. Hoje mesmo, tive um problema com o seguinte cenário:

Ambiente: Windows Server 2003 Standard R2 , com o Symantec EndPoint e WSUS 3.0 instalado.

O problema que acontecia com frequencia é as estações não estarem visiveis no console do WSUS e as as poucas que estavam, exibiam status Not Yet Reported.

Solução:

- Desinstalei o WSUS e removi toda a database ( inclusive, removi o SQL Embedebd)

- Reiniciei o equipamento

- APAGUEI O WEBSITE DEFAULT DO IIS (provavelmente ele deveria estar com problemas de permissão, pois existe um teste BÁSICO que pode ser feito que é acessar o caminho http://servidor:porta/selfupdate/wuident.cab e isso NÃO ESTAVA FUNCIONANDO!).

- Reinstalei o WSUS na porta 80 e forcei a atualização das politicas dos clientes (gpudpate /force).

Fique a vontade para comentar!

Abraços!

PSEXEC – Executando rotina em múltiplas máquinas

Luciano Tadeu — Tue, 02 Mar 2010 18:59:44 +0000

Hoje me deparei com um ‘pepino’ interessante.

Por razões internas, tive que forçar a atualização das GPOs em todas as estações durante o almoço. Não seria muito inteligente ir executando gpupdate /force em todas as estações.

Então pensei em utilizar o PSEXEC que é um software da própria Microsoft para forçar a atualização das politicas.

Preparei uma receita de bolo que espero que ajude a todos que precisarem:

Hands-on:

1 - Extrair uma lista com todos os seus computadores do Active Directory ( botão direito na Unidade Organizacional, Export List. Com a lista exportada, copiei SOMENTE o nome dos equipamentos. Isso pode ser feito no Excel e depois salvar a lista em TXT. Cada equipamento deve estar em uma linha. Ex:

COMP-EMP01

COMP-EMP02

COMP-EMP03

…

2 – Faça o download do PSEXEC ( baixe todas as ferramentas que em um algum momento, elas serão útil. Tenha certeza!)

3 – Copie o arquivo TXT com os nomes das máquinas para a mesma pasta onde está o PSEXEC.

4 – Execute o comando:

psexec.exe @nome_do_arquivo.txt gpupdate /force

Explicando:

@nome_do_arquivo = coloque o nome do arquivo com a extensão.

Isso irá executar o comando gpupdate /force em todas as máquinas de forma sequencial e inenturrupta.

Essa solução pode servir para inúmeros levantamentos, execução de processos remotos etc. Use a sua criatividade e a sua necessidade a seu favor!

Fique a vontade para fazer perguntas e comentários.

Grandes abraços e até a próxima!

Noticias sobre o PS3

Luciano Tadeu — Fri, 26 Feb 2010 18:46:11 +0000

Desenvolvedores têm mais memória livre no PS3

Para os desenvolvedores, um dos grandes problemas enfrentados na hora de escrever um jogo para o PlayStation 3 era o tamanho ocupado na RAM pelo sistema operacional.

Originalmente, o gerenciador de recursos ocupava cerca de 120 MB entre memória RAM e XDR, e rapidamente esse tamanho foi reduzido para 96MB (64MB na XDR e 32MB na DDR). Só para referência, o sistema operacional do Xbox 360 ocupa apenas 32 MB atualmente.

No entanto, segundo documentos recentes da própria Sony, seus engenheiros conseguiram diminuir para 50 MB o espaço ocupado pelo sistema, mesmo após a adição de várias funções novas, como a XMB interna nos jogos. São usados 7 MB de memória local, mais 43 MB de memória principal.

É difícil imaginar como a Sony conseguiu diminuir tanto espaço utilizado pelo programa, mesmo após acrescentar funcionalidades. Uma boa explicação, porém, seria que a Sony antecipou uma eventual necessidade futura reservando mais memória do que realmente precisava na ocasião. Conforme eles foram otimizando o sistema operacional, mais e mais memória foi sendo devolvida aos desenvolvedores. Se ela tivesse reservado apenas o espaço necessário para ocupar o sistema inicial, a empresa precisaria fazer o caminho inverso, e tirar memória dos desenvolvedores.

Mais recursos

Patrick Seybold, diretor sênior de comunicação corporativa da Sony Computer Entertainment para os Estados Unidos, recentemente comentou sobre os esforços da companhia em aperfeiçoar o sistema. “Desde o lançamento do PlayStation 3, temos continuamente feito esforços para reforçar nosso sistema de suporte aos desenvolvedores, permitindo que eles expressem sua criatividade livremente no PlayStation 3. Como parte desse suporte ao desenvolvimento de jogos, o tamanho da memória ocupada pelo sistema operacional do PlayStation 3 foi reduzido através de atualizações para os desenvolvedores”.

Embora 70 MB de memória seja um tamanho considerável, as mudanças ocorridas em jogos não deverão ser drásticas daqui para frente. Um desenvolvedor disse ao site Joystiq que “qualquer RAM a mais ajuda. De forma geral, isso provavelmente não vai mudar o design, mas talvez permita alguns efeitos extras de resolução ou luzes dinâmicas ou algo assim. Provavelmente, trará mais benefícios para os departamentos de sistemas e arte do que para o design/mecânica de jogo”.

Extraído daqui!

IPhone 3G desbloqueado

Luciano Tadeu — Mon, 05 Jan 2009 12:10:48 +0000

iPhone 3G é desbloqueado pelo iPhone Dev Team

O iPhone Dev Team, grupo de desenvolvedores voltados a criar um software de desbloqueio para o iPhone 3G, aparentemente cumpriu sua missão. Na noite de 31 de dezembro de 2008, o grupo liberou a versão do programa que permite o uso do telefone em qualquer operadora do mundo, de acordo com uma nota em seu blog oficial.

Jobs e Iphone

O grupo já havia prometido o lançamento da solução de desbloqueio para o final do ano e também demonstrou o software funcionando em um vídeo.

O software lançado é o yellowsn0w versão beta 0.9.1 e, segundo o iPhone Dev Team, funciona apenas em aparelhos com o baseband 02.28.00 – o baseband é o chip que controla a comunicação entre o aparelho e a rede da operadora – presente na última atualização de firmware vinda da Apple (versão 2.2).

Segundo o iPhone Dev Team, o destravamento deve funcionar com a maioria das operadoras em todo o mundo, mas que “veremos situações sem teste e inesperada. Se o desbloqueio não funcionar no primeiro dia, não entre em pânico ou fique impaciente”.

Mais informações sobre o desbloqueio (em inglês) e o download do software estão no blog oficial do iPhone Dev Team. Vale lembrar que a instalação de programas de desbloqueio é considerada ilegal pela Apple – que pode, em uma próxima atualização de software para o iPhone, voltar a bloquear os aparelhos para uso apenas em operadoras autorizadas pela companhia.

Daqui!

Uma imensa fraude

Luciano Tadeu — Thu, 18 Dec 2008 13:43:35 +0000

Depois de tanto tempo sem postar, achei SUPER interessante esse artigo recomendado pelo meu grande amigo Ricardo Rodrigues.

Fraude de 50 bilhões de dólares – Por Edson Fontes

A notícia foi chegando devagarzinho mas já virou destaque nas páginas de economia: o ex-presidente da bolsa eletrônica NASDAQ Bernard Madoff comandava um fundo de aplicações que deu um prejuízo de 50 bilhões de dólares nos seus clientes, pois seu esquema funcionava como uma pirâmide financeira. Foi preso quinta feira passada em Mahhatttan pelo FBI. Quanto ao dinheiro dos clientes, dificilmente eles terão de volta.

Está certo que o tipo de fundo (hedge) é a categoria mais arriscada do mercado. Mas arriscado em termos de tipo de investimento feito para que haja um retorno superior a média. O que mais espanta aos especialistas é a quantidade de grandes instituições financeiras, que possuem com certeza os melhores profissionais, que caíram nessa armadilha.

Aparentemente tudo leva a crer que a confiança excessiva em uma figura lendária de Wall Street e a evidente falta de controles ou monitoramento adequado são algumas das possíveis causas estruturais da ocorrência desse golpe.

Isso nos leva a relembrar (porque com certeza já sabemos) que controles e monitoramento devem ser implantados quando queremos identificar o mais cedo possível o risco de uma ameça se concretizar em uma ocorrência. Isso vale para qualquer tipo de ameaça: financeira, de mercado ou operacional.

Sempre nas situações em que o risco vai aumentando sua intensidade existem fatos que acontecem que caso estejamos monitorando adequadamente poderemos identificar situações catastróficas que podem acontecer. O problema é que muitas vezes não queremos monitorar, ou não sabemos monitorar ou não sabemos identificar as mensagens que nos chegam.

Não precisa ser um ameaça de perda de 50 bilhões de dólares para nos lembrar de monitorar os riscos. Essa monitoração deveria estar internalizada na organização.

Sua organização deve monitorar os riscos. Afinal, uma das ameaças é a organização perder o mercado e deixar de existir. Exagero? Acho que não. Apenas cuidado profissional!

Extraído daqui!

Campus Party 2009

Luciano Tadeu — Fri, 05 Dec 2008 15:39:52 +0000

Pois bem.

Aquele antigo meio de comunicação muito desprezado pelos geeks informou-me ontem da abertura das inscrições para o Campus Party 2009 que será realizado no Centro de Exposição Imigrantes. Conhece, aquele velho e saudoso rádio?

Imediatamente eu fiz a inscrição! E agora só estou contando os centavos para pagar e efetivar a inscrição.

Para quem não conhece, recomendo e com muita ênfase, ler um pouco sobre aqui e aqui.

Valor da inscrição: R$ 150,00

Alguém se habilita?

PSGETSID

Luciano Tadeu — Fri, 05 Dec 2008 12:49:46 +0000

Olá!

As vantagens da utilização de ferramentas como Norton Ghost da Symantec são imensas! Essa ferramenta é utilizada para criar imagens de disco de computadores com o objetivo de agilizar o trabalho de instalação e configuração de equipamentos em massa. Já ouvi muito falar sobre as suas vantagens em redução de custo, de tempo, de trabalho…

Porém há contratempos. Em ambientes sem licenciamento por volume, essa prática não é autorizada. Além disso, enfrentei um grande problema durante meses e somente ontem percebi que o culpado era o Norton Ghost 2003 que utilizo.

Toda estação, usuário, impressora ou qualquer outro objeto da Microsoft, possui um SID ( security identifier) que é uma identificação que deve ser única em uma rede. No entanto, ao utilizar o Norton Ghost copiando de uma máquina para a outra o disco completo, esse SID também é copiado gerando problemas com o WSUS ( Windows Server Update Services) e outros aplicativos corporativos.

Já li muito sobre esses problemas e possíveis ferramentas como o NewSID do SysInternals. Mas como eu iria descobrir se eu tinha SID duplicados na minha rede?

Pois aí surge a resposta. Um simples programa também do Sysinternals chamado de PSGETSID. Executando ele como administrador do dominio, ele captura todos os SIDS do seu Active Directory e exporta essa lista para um arquivo texto! Fantástico, simples e muito prático.

Sintaxe:

psgetsid.exe -u dominiousuario -p password \* >computer_sids.txt

Usando uns “cambalachos” no Excel, você descobre os SID duplicados e pode utilizar ferramentas para corrigir essa pequena falha na sua rede.

Achei essa explicação aqui!

Segue aí como dica!

Uma nova visão – Atendimento ao consumidor

Luciano Tadeu — Fri, 28 Nov 2008 17:34:20 +0000

“Veja bem senhor…”…

” Vou estar transferindo para estarem resolvendo os seus problemas…”

“Senhor, o nosso sistema está ocupado… No momento eu não posso resolver a sua questão…”

Frases como essas são recorrentes em qualquer ligação, em qualquer operadora, para qualquer serviço de Call Center ou SAC (serviço de atendimento ao consumidor) que utilizamos hoje. E todos sabem que já tivemos alguma vez na vida a leve impressão que a empresa possui um ótimo serviço… Até chegar o momento que você precisa de um atendimento ou resolver alguma questão contratual e as dores de cabeça começam!

A partir de 1º de dezembro com a nova regulamentação do serviço de atendimento em vigor, são definidas inúmeras regras e uma multa considerável para as empresas que desrespeitarem o consumidor. Vamos aguardar para dizer se essa é uma lei que “pega” ou que “não pega”. Mais uma mania brasileira…

Como consumidor, espero que as empresas melhorem consideravelmente seu atendimento. Já tive inúmeros problemas como quase todas as operadoras de telefonia móvel e telefonia fixa. A única que ainda não havia me dado esse desgosto era a nova operadora em São Paulo, OI. Doce ilusão…

Na tarde de 27/11, entrei em contato com o SAC da operadora, pois meu celular apresentava sempre que eu realizava uma ligação, a mensagem “Chip Inativo”. Eu tinha que desligar o aparelho e ligá-lo novamente. Isso só acontecia com o chip da OI.

Tentei ligar 8 vezes no atendimento da OI mas sem sucesso. A todo momento, a ligação caí abruptadamente. Após esses minutos de profunda irritação, tive a idéia de consultar o site da Anatel e verificar o ranking de reclamações da telefonia móvel do mês de outubro.

A OI é destacada logo como primeira colocada! Não vejo isso como uma simples conseqüência da entrada da operadora em São Paulo. Vejo como um despreparo completo e um desrespeito ao consumidor que iludido pelas inúmeras propagandas, adquiriu o chip e agora enfrenta problemas na utilização.

Como recomendação, indico a todos que consultem o site da Anatel antes de contratar qualquer serviço de telefonia móvel ou fixa. Como órgão regulamentador do mercado, eles possuem uma vasta documentação sobre os direitos e deveres tanto das operadoras quanto dos clientes. Além disso, é importante destacar a relevância desse ranking já que demonstra claramente aqueles que respeitam e desrespeitam você!

Exija seus direitos e exija o melhor! Você paga (e muito caro) pela telefonia no Brasil. Nada mais correto que exigir no mínimo, o respeito e um atendimento justo e claro da sua prestadora de serviço.

Comente a sua experiência com as operadoras.

O profissional de TI – Segundo Max Gehringer

Luciano Tadeu — Tue, 25 Nov 2008 20:28:39 +0000

Especialista em carreira fala porque um técnico deve ganhar tanto quanto um gerente e como a geração Y será o terror das áreas de recursos humanos.

O especialista em carreira, Max Gehringer, em entrevista exclusiva ao COMPUTERWORLD, analisa as mudanças ocorridas com a evolução da tecnologia e traça o perfil dos profissionais do futuro. Como isso deve afetar a vida das empresas e, claro, dos gestores de recursos humanos? Confira!

COMPUTERWORLD - Como você avalia a presença cada vez maior da tecnologia no ambiente de trabalho? Quais são os impactos no dia-a-dia dos profissionais?

MAX GEHRINGER – No Brasil, essa mudança começou de fato há 15 anos. A década de 80, que conseguiu combinar inflação alta e demanda baixa, fez com que as empresas tivessem que enxugar seus quadros, eliminando funções e concentrando nas mãos de um empregado tarefas que antes eram executadas por dois ou três.

No início dos anos 90, a revogação da famigerada Lei da Informática, que atrasou o Brasil 10 anos, permitiu que as empresas se aparelhassem melhor. Nos escritórios, o PC substituiu, ao mesmo tempo, a máquina de escrever e a calculadora. E o chão de fábrica passou a ter equipamentos tecnologicamente atualizados, gerando mais produtividade.

As duas últimas mudanças foram a internet, que possibilitou a interatividade interna e externa, e o celular, que colocou os funcionários 24 horas à disposição da empresa. O resultado foi que o trabalho braçal deu lugar ao uso do software. O “fechamento do mês”, um esforço que envolvia uma dúzia de pessoas e demorava uma semana, hoje é uma tarefa simples, porque as transações vão sendo feitas on-line.

Na Copa de 1970, um jogador com excelente preparo físico corria 3 quilômetros por jogo. Na última Copa da UEFA, a média estava em 12 quilômetros. Nas empresas, a aceleração da produtividade foi a mesma, só que movida pelas facilidades da tecnologia. Não por acaso, a única área que deverá ter déficit de técnicos pelos próximos anos é a de Informática.

CW – Este novo ambiente exigiu mudanças dos gestores de recursos humanos? Quais seriam?

MG – Uma das conseqüências de todas essas mudanças foi a auto-gestão da carreira. O empregado que delegava seu desenvolvimento à empresa e raramente considerava a hipótese de mudar de emprego deixou de existir. Ele deu lugar a um profissional mais ansioso, menos disposto a esperar que as coisas aconteçam naturalmente. Eu fico cada vez menos espantado quando recebo mensagens de estagiários dizendo “estou aqui na empresa há dois meses e ainda não me aconteceu nada”.

As áreas de RH sabem que o turnover alto representa não apenas custos extras, mas também a perda de bons profissionais, que não hesitam em ter três empregos em três anos se isso puder turbinar suas carreiras. Quando RH falava em atrair e reter talentos, essa segunda parte era subentendida como ‘médio e longo prazo’. Agora, passou a ser curto prazo.

Série de Reportagens: Carreira em 2012
> Carreira 2012: Como será o profissional de TI em 5 anos?
> Carreira 2012: O profissional do futuro para a Accenture
> Carreira 2012: O profissional do futuro para a IBM

É preciso manter o empregado motivado, focado, satisfeito e bem informado. Caso contrário, ele procura outras opções. Setores que, por sua própria natureza, oferecem poucas oportunidades internas, como o de telemarketing, têm um turnover de mais de 100% ao ano. O tempo médio de permanência é de 10 meses. Ou seja, acabou o medo de mudar de emprego.

CW – Neste contexto, qual seria o perfil do profissional do futuro? Quais características perdem valor e quais passam a ser fundamentais para o sucesso profissional?

MG – Um erro que muitos jovens estão cometendo é o de imaginar que, quanto mais diplomas tiverem, maiores serão as oportunidades. Por isso, estudam até os 25 ou 26 anos, fazem pós, MBA, e intercâmbio para aprender inglês.

E aí, quando começam a procurar emprego, descobrem que as portas estão fechadas. O maior índice de desemprego está nessa faixa, dos 18 aos 25 anos, e afeta jovens com curso superior. Por outro lado, o mercado tem vagas para técnicos, mas não consegue encontrá-los em quantidade suficiente.

O profissional do futuro será, antes de tudo, um bom técnico. Alguém que começou a trabalhar cedo, aprendeu os macetes na prática e depois se decidiu pelo curso superior mais indicado. Aos 25 anos, ele estará pronto para assumir uma função gerencial. O que também pesa muito, e pesará cada vez mais, é a atualização constante. Quem não fez nenhum curso nos últimos cinco anos está correndo risco de obsolescência profissional.

Outro fator que ganha cada vez mais importância é o networking. Muita gente ainda o vê como algo negativo, mas conseguir um emprego apenas por meio do envio de currículos está se tornando uma possibilidade remota. Em algumas áreas, como Direito e Jornalismo, o networking já responde por quase 100% das vagas preenchidas. Portanto, estudar é bom, aperfeiçoar-se é ótimo, mas é indispensável conhecer pessoas que possam fazer indicações.

CW – A necessidade de técnicos deve dar força ao conceito de evolução profissional em Y?

MG – Em teoria, ter um excelente técnico, sem nenhum subordinado, que ganhe mais do que um gerente com 20 subordinados é algo que faz todo sentido, porque está mais difícil para as empresas contratar e manter o técnico. Mas essa situação precisa ser muito bem explicada pela área de recursos humanos.

Não basta soltar uma comunicação interna dizendo que será assim. É uma situação que afeta o lado psicológico dos que acham que deveriam ganhar mais apenas com base no número de subordinados diretos. Essa dificuldade para implantar o sistema Y, aliada à possibilidade de redução de custos, gerou o PJ, o profissional autônomo. É uma categoria que vem se multiplicando em ritmo de coelho no século XXI.

CW – Como as empresas devem se preparar para tirar o melhor deste novo perfil de profissional?

MG – Oferecendo instrumentos para contrabalançar a pressão por resultados imediatos. Um bom ambiente de trabalho, uma comunicação transparente, oportunidades de fazer cursos de aperfeiçoamento e o reconhecimento dos méritos individuais através de premiações. Evidentemente, ainda existem chefes cujas cabeças estão no século XX e o choque com a geração dos jovens apressados e ambiciosos acaba sendo inevitável.

E a corda está arrebentando do lado que antes era o mais forte, o dos chefes. No ano de 2006, 60% dos executivos que perderam o emprego não esperavam perdê-lo. Desses, 75% tinham mais de 10 anos de casa.

CW – A chegada da geração Y ao mercado de trabalho é outro fator que deve ser considerado. O que esta geração traz de novo ao ambiente corporativo?

MG – Os homens da geração Y são os primeiros a conseguir fazer o que as mulheres vêm fazendo desde a geração sempre: várias coisas simultaneamente e sem perder o foco.

Mas os profissionais dessa geração que optam pela tecnologia da informação têm uma característica especial, que já se nota atualmente: para eles, o trabalho executado é mais importante que a empresa que está pagando pela sua execução. Por natureza, são profissionais que apreciam a autonomia, mesmo que estejam ligados a uma empresa. Em suma, eles são o terror das áreas de recursos humanos.

Retirado Daqui!